中鋁公司一屆一次職工代表大會暨2013年工作會議召開

加快市場化開放型改革   開創轉型發展新局面

中鋁公司一屆一次職工代表大會暨2013年工作會議召開

11314日,中鋁公司一屆一次職工代表大會暨2013年工作會議在北京召開。國有大型企業監事會主席閆克慶,國務院參事、中國有色金屬工業協會會長陳全訓出席會議,并分別作了講話。中鋁公司總經理、黨組書記熊維平傳達學習了中央經濟工作會議和央企負責人會議精神,并作2013年工作報告。中組部、國務院國資委、國有大型企業監事會相關領導和中鋁公司黨組成員、經營班子成員敖宏、劉才明、張程忠、任旭東、趙釗、劉祥民、劉碧偉,中國鋁業副總裁丁海燕、蔣英剛、謝洪、喬桂玲,中鋁公司總經理助理宋來宗、謝尉志、蒲曉鷗,中國鋁業總裁助理許波等出席會議。

中鋁公司黨組成員、中國鋁業總裁羅建川主持會議。

閆克慶感謝中鋁公司全體員工在極端困難的經營條件下團結奮斗,為“穩增長”和國有企業改革作出了貢獻。他非常贊同中鋁公司在貫徹十八大精神中形成的五個共識,希望認真落實好國務院國資委關于做好管理提升的各項要求,落實好2013年工作會議提出的工作目標和要求,要在中鋁公司黨組的堅強領導下,發揚特別能戰斗的光榮傳統,統一思想,堅定信心,迎難而上,扭虧增盈,全面完成今年的生產經營目標,早日實現建設最具成長性的世界一流礦業公司的宏偉目標,為國有資產保值增值不懈努力。

陳全訓在講話中肯定了中鋁公司在嚴峻的市場經營形勢下取得的業績,通報了2012年有色金屬行業總體形勢,對中鋁公司2013年工作提出了四點希望:一是進一步加快推進資源開發,加快在國內建設一批標志性的礦山,形成新的經濟增長點;二是繼續做好企業的管理提升,培養一支能征善戰的人才隊伍;三是繼續加快轉型發展,以“坐不住、等不起、拖不得”的精神狀態努力推進轉型創新,引領有色金屬工業更好更快地發展;四是把握機遇,審時度勢,穩中求進,更好地應對各種挑戰,圓滿完成2013年的經營目標。希望中鋁公司更好地凝聚有色人的精氣神和正能量,成為中國邁向有色強國的排頭兵,協會將繼續全力支持中鋁公司改革發展等各項工作。

大會期間,中國建筑材料集團有限公司董事長、黨委書記和中國醫藥集團總公司董事長宋志平,中國建筑股份有限公司副總裁邵繼江先后就各自企業市場化改革作了經驗交流介紹,西南鋁業(集團)公司總經理李鳳軼交流了市場化改革的做法。

熊維平在工作報告中指出,2012年在黨中央、國務院的親切關懷下,在中組部和國務院國資委的堅強領導下,中鋁公司積極應對復雜多變的經濟形勢和異常低迷的市場形勢,全力開展控虧增盈,深入推進運營轉型,生產經營總體平穩,結構調整和戰略轉型成果顯現。主要體現在六個方面:

第一,控虧增盈取得新成效。全面開展降本增效和“雙百億”財務專項行動。以國資委啟動管理提升活動為契機,在投資、礦山、能源、采購、現金流等14個專業領域、29家實體企業推進運營轉型,大幅消化了市場減利因素。中鋁公司連續第五年入選世界500強企業,排在第298名。

第二,結構調整和戰略轉型實現新突破。國內資源勘探獲取實現重大進展,海外資源開發進展順利,重點項目推進順利。

第三,科技創新收獲新成果。高效強化拜耳法技術、新型結構電解槽技術和新式陰極鋼棒技術得到推廣應用,600千安超大容量鋁電解槽工業試驗、高效綠色鋁電解技術、粉煤灰生產氧化鋁產業化示范工程項目已開工建設。公司研發的高性能關鍵材料廣泛應用于國防軍工和國家重大科技工程,公司6項成果獲得2012年度中國有色金屬工業科技進步一等獎。

第四,改革改制釋放新活力。總部戰略管控架構進一步優化。實施效益導向型考核與收入分配機制改革,加大了工效掛鉤力度。市場化改革在部分企業率先啟動。中鋁國際成功實現H股上市。

第五,黨建和“治庸問責”催生新風氣。各級黨組織緊緊圍繞公司中心工作開展創先爭優,深化“三型”黨組織創建和基層組織建設年活動,黨建科學化水平顯著提升。公司開展了“治庸轉作風、問責提效能”工作,完成了集中整治階段的各項任務。圍繞生產經營重點領域和關鍵環節開展效能監察。公司新聞宣傳和輿情應對工作及時有力,《中國鋁業報》和公司網站成功改版,影響力不斷擴大。

第六,社會責任管理邁上新臺階。公司社會責任發展指數首次躋身中國十佳企業。援藏、援青、湖北扶貧開發和企業所在地公益性建設項目圓滿完成。堅持關愛員工,在經營虧損狀況下,公司黨組和鋁板塊領導帶頭降薪,但一線員工平均工資沒有降低,效益改進企業的員工工資還有增長。建立各級幫扶基金、員工互助基金93個,使用幫扶資金1980萬元,救助困難員工近兩萬人。

2012年是中鋁公司新一屆黨組三年任期的最后一年。這三年,中鋁公司應對國際金融危機和歐債危機的嚴峻挑戰,走過了一段極其艱難的路,取得了一系列轉型發展的重要成果,表現在:開展了艱苦卓絕的控虧增盈攻堅戰,奠定了改革發展的堅實基礎;明確戰略轉型目標,調整優化了產業結構;加大資源開發力度,增強了資源獲取能力;發揮科技引領作用,提升了軍工保障能力;實施管理改革創新,實現了管理機制的重大轉換。

報告強調,要以十八大精神統領中鋁公司的改革發展。一是堅持結構調整、戰略轉型的目標不動搖;二是堅持市場化、開放型改革發展方向不動搖;三是堅持創新驅動發展不動搖;四是堅持運營轉型,強化基礎管理不動搖;五是堅持以人為本,維護廣大員工根本利益不動搖。

2013年工作的指導思想是深入學習和全面貫徹落實黨的十八大精神,按照中央經濟工作會議的總體要求和中央企業負責人會議的工作部署,以科學發展觀為指導,堅持市場化、開放型改革方向,全力以赴控虧增盈,全面提升質量和效益,萬眾一心、攻堅克難,確保完成全年目標任務,開創結構調整、轉型發展的新局面。

報告還提出了2013年的年度經營目標、改革目標、發展目標,強調要重點做好六個方面的工作:一是落實責任,挑戰極限,全力以赴控虧增盈;二是全面推進市場化改革,激發經營管理活力;三是探索開放型發展新途徑,優化增量,盤活存量;四是深入推進運營轉型,全面提升管理水平;五是完善市場化選人用人機制,加強領導班子隊伍建設;六是增強黨建正能量,推動和保障改革發展。

就做好2013年工作,熊維平提出了四條要求:一是帶頭轉變作風,做實干興企的表率;二是積極匯報溝通,爭取政策支持;三是加強輿論引導,營造良好氛圍;四是以人為本,確保安全生產和企業穩定。

會上,中鋁公司黨組成員、中國鋁業高級副總裁劉祥民作了題為《牢記宗旨意識,為民務實敬業,以更加奮發有為的狀態確保企業安全穩定》的專題報告。報告中,劉祥民對中鋁公司2013年的安全生產工作進行了部署。他指出,在公司改革發展的關鍵時期,安全管理力度、隊伍建設和投入只能加強不能減弱,要繼續按照2012年的思路,不換頻道,突出重點,抓深抓實抓透。一是切實加強煤炭企業的安全管理;二是全面加強企業安全管理基礎建設;三是繼續深入開展違章行為綜合治理;四是加強安全生產的正向激勵。要深化“治庸問責”,治“工作標準低、防范意識差、執行力不強”之庸,問安全生產“與我無關、麻木不仁、漠視他人生命”之責,不斷提升公司安全生產工作的執行力。

中鋁公司黨組成員、黨組紀檢組組長趙釗作了《提升廉潔保障力,構筑風險防控網,努力開創黨風和反腐倡廉建設工作新局面》的專題報告,回顧了2012年工作,并就2013年工作進行安排部署。一是強化監督檢查,全力保障中心工作。充分發揮“大監督”格局的合力作用,適應市場化、開放型改革的要求;加強對領導人員監督檢查,大力促進中央“八項規定”和中鋁公司改進作風相關要求的落實,深入推進“治庸問責”工作,建立完善長效機制。二是全面融入流程,不斷構建風險防控網。加大廉潔風險防控力度,建立預警機制,將風險防控融入崗位職責和業務流程;深入開展懲防體系建設,不斷完善懲防體系建設各項內容。三是用好教育手段,筑牢廉潔從業思想基礎。發揮好“大宣教”格局的作用,力戒庸懶散奢,弘揚“以庸為恥、以勤為榮”的風尚,營造想干事、能干事的氛圍;注重特色務求實效,進一步建設有吸引力的反腐倡廉宣教和廉潔文化傳播平臺。四是加大懲處力度,發揮查辦案件治本功效。利用“大協作”格局,不斷提高辦案水平。趙釗強調,各級黨組織和領導班子要大力支持監督工作,特別是班子“一把手”切實帶頭執行黨風廉政建設責任制,班子成員落實好“一崗雙責”,進一步推進反腐倡廉管理提升,抓好監督隊伍自身建設,健全和規范監督部門設置。

14日下午,大會審議通過了總經理工作報告,會上還簽訂了2013年績效合同,并對中鋁公司2012年總經理特別獎獲得單位進行了表彰。中鋁公司一屆一次職工代表大會還向全體員工發出了《倡議書》。羅建川作了大會總結發言。敖宏主持了上述會議。

據了解,這次會議是一屆一次職代會、2013年工作會議、黨風和反腐倡廉工作會議“三會合一”的會議,簡化會議接待、不擺放綠植、不安排宴請,會議材料文字短、內容實,體現了會風、文風、作風的切實轉變。

中鋁公司總部、板塊公司及在京單位領導、部門負責人以及實體企業主要領導、部分職工代表300余人參加了會議。

2012年,在黨中央、國務院的親切關懷下,在中組部和國務院國資委的堅強領導下,中鋁公司積極應對復雜多變的經濟形勢和異常低迷的市場形勢,全力開展控虧增盈,深入推進結構調整和戰略轉型,各個方面的工作都有新的進展。

剛剛閉幕的2013年工作會議,是中鋁公司在關鍵時期、重要時刻召開的一次意義非凡的重要會議。中鋁公司總經理、黨組書記熊維平在工作報告中貫徹落實黨的十八大會議精神,提出了市場化、開放型的發展道路,為中鋁公司總部、各板塊和實體企業指明了下一步的努力方向和工作目標。報告分析透徹、方向明確、催人奮進,是我們下一步行動的綱領和指南。

縱觀中鋁公司最近3年來的發展,靠的就是改革激發活力。尤其在當前關鍵時刻,我們要拿出足夠的勇氣和智慧,用市場倒逼機制,進入改革“深水區”解決控虧增盈、轉型發展的難題。中鋁公司各部門、各板塊、各成員企業一定要深入貫徹落實黨的十八大精神,按照熊維平總經理在工作報告中提出的以科學發展觀為指導,堅持市場化、開放型的改革方向,大膽創新,敢于打破常規,積極探索市場化、開放型改革的新途徑。

加快市場化、開放型改革,必須自我加壓,落實責任,挑戰極限,全力以赴實現控虧增盈目標。中國鋁業要千方百計提升控虧增盈能力,鋁板塊本部首先要完成分解的控虧指標。各板塊和實體企業都要自我加壓,尋求突破,創造一流業績。要繼續開展降本增效專項行動,不斷降低財務費用,要把握時機向市場要效益,狠抓質量過程控制向質量要效益,向爭取政策、開放合作等一切有利于控虧增盈的要素要效益。

加快市場化、開放型改革,必須用市場化的手段和機制來激發經營管理活力。公司總部和板塊要率先推行市場化改革,實現專業人管專業事,把該管的事管好,該放的權放夠。按照權責一致的原則,板塊負責完成總部下達的經營指標和財務指標,自主開展所屬業務層面的戰略實施、投資管理、改革推進等工作。板塊還要賦予各實體企業生產經營自主權,包括用人用工權、收入分配權、限額資產處置權、自主選擇合作伙伴等權限。

加快市場化、開放型改革,必須探索開放型發展新途徑,優化增量,盤活存量。要注重運用資本運作手段,加快資源能源的市場流轉和效益轉換,以資源換資金,以存量換增量,以時間換空間。重點調整優化板塊業務功能,使產業和產品結構更具競爭優勢,體現整體合力。優化增量,要把質量和效益放在突出重要的位置,集中資金優先保障對公司具有重大戰略支撐作用的項目,保障市場前景好、投資收益高、對控虧增盈貢獻大的項目。盤活存量,要采取更加市場化、更加開放型的辦法,分步實施,分塊搞活,有效改善公司的資產結構和盈利能力。要利用好國家推進產能過剩行業兼并重組、扶優汰劣的機會,主動參與相關行業整合,退出不符合戰略方向和缺乏競爭力的領域,下大決心花大力氣逐步消滅虧損源。

加快市場化、開放型改革,必須深入推進運營轉型,全面提升管理水平。要加強總部頂層設計,統一規劃,協調指導,實現總部管理轉型與企業的對接。各級領導要善于用運營轉型的工具和方法提高企業管理水平,通過親自帶項目,以點帶面加以推進。要擴大運營轉型試點,在鋁、銅板塊實現全覆蓋。要加快構建完成25CBS功能模塊,確保礦山管理提升、能源管理中心及能源效率模塊、炭素安全生產綜合治理等重點領域和運營轉型項目管控收到實效。

加快市場化、開放型改革,必須完善市場化選人用人機制,加強領導班子隊伍建設。要進一步強化市場化選人用人機制改革,加大通過公開競聘產生企業總經理的力度,賦予其管理團隊組成人員建議權,以及用人、用工、分配等權力,落實責任,激發企業領導班子整體活力。要堅持分類考核,正向激勵,做到效益上、薪酬上,效益降、薪酬降。

加快市場化、開放型改革,必須增強黨建正能量,推動和保障改革發展。要鞏固和擴大“三型”黨組織創建活動取得的成果,以打造黨組織政治引領力、創新推動力、文化凝聚力、和諧保障力為重點,不斷提升黨建管理水平。要堅持完善職代會等企業民主管理制度,在推進市場化、開放型改革過程中,發揮好各級群眾組織的作用,確保改革有序推進。要模范履行社會責任,實現共同發展、和諧發展。要抓好“治庸問責”持續提升階段的各項工作,探索建立“治庸問責”長效機制。

新的一年,各級領導干部要發揮不懼困難、堅韌不拔、敢闖敢拼和勇于創新的精神,以坐不住、等不起、拖不得的狀態,努力做好市場化、開放型改革和各項生產經營工作,帶頭轉變作風,做實干興企的表率,積極爭取相關政策支持,營造良好的改革發展氛圍,堅持以人為本,確保安全生產和企業穩定。全體干部員工要進一步認清形勢、堅定信心,立足崗位、只爭朝夕,知難而進、爭創一流,真正把思想和行動統一公司的決策部署上來,把力量凝聚到控虧增盈的重要任務上來,把智慧發揮到轉型發展的各項目標上來,不自閉、不自滿、不自棄,不等待、不懈怠、不折騰,不妄求、不慌亂、不庸碌,成為深化改革的促進派、實踐者,轉型發展的主力軍和先鋒隊,一流業績的創造者和受益者,為建設最具成長性的世界一流礦業公司貢獻最大力量。

積力之所舉,即無不勝也;眾智之所為,即無不成也。相信在全體干部員工的奮力拼搏下,我們一定能夠迎來燦爛輝煌的明天。

 




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