運營轉型呼喚文化提升

礦山管理提升專項工作啟動四個多月來,各類培訓宣貫不下50場次。此次培訓的不同之處在于將專項工作從理念和技術層面上升到了文化層面。呼喚文化提升,不僅是運營轉型發展到今天的必然,更是進一步促進管理提升的必需。由中國鋁業高級運營師周高攀主講,這場圍繞“五框架”為主題的培訓,諸多文化理念使參培者回味良久。

文化的改變是“邀請”而不是“命令”。文化體現組織的健康程度,正如好種子要有好土壤才能孕育成長,如果說管理和技術是種子,那么文化就是土壤。回顧我們的企業管理,制度不可謂不健全、技術不可謂不先進、管理不可謂不嚴格,但往往收不到可持續的業績,究其原因,“土質”不良。改善提升組織文化,行政命令的方式已經走到盡頭,文化的改變是自下而上,通過正確的引導、悉心的培植、持續的呵護,在與時俱進的揚棄中形成。對管理者而言,形成團隊文化要靠“邀請”而不是“命令”團隊參加,唯此文化才有扎實的群眾基礎。

“木桶理論”認為,木桶盛水的多少取決于最短的那塊板。我們多年尋找短板,短板卻依然存在。運營轉型核心理念之一是最大限度發揮優勢,調整視角,用創造性的方式化危為機,別被短板所局限。用人所長,則“白癡”也有“天才”的一面,用人所短,則天才也白癡。

凝聚隊伍、提振信心是今年貴州鋁廠黨委工作的重中之重。對于領導者而言,挖掘并發揮員工的長處,寬容并接納員工的短處,引導廣大員工認清自我價值。首先增強對自已的信心,發揮自我潛能,才能提振對企業的信心,將信心轉化為行動的能力,讓每一個平凡的人有不平凡的表現,平凡的崗位有精彩的業績。這樣,企業的競爭優勢必然得到發揮。

(肖榮麗)


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