我的選擇———背水一戰

大學畢業后我進入貴鋁,時逢建廠五十周年大慶。當時的貴鋁人,憑著勇于開拓,敢于創新,永攀高峰的勁頭,其輝煌的成績躋身于中國鋁業前列,可稱當為鋁行業的"龍頭老大"。 從我進廠到現在的六年時間里,我既見證了貴鋁五十周年的輝煌,也見證了我們貴鋁人抗擊凝凍災害的頑強,同樣也見證了金融風暴對我們肆意侵蝕,而現在,我更想見證貴鋁在危機四伏中鳳凰涅槃,烈火重生。

在當前全廠上下開展形勢宣傳教育活動大討論的第一個題目中,讓我們在背水一戰求生存還是"關、停、并、轉、歇"之間進行選擇。我沒作思考,毫不猶豫地就選擇了背水一戰,我相信大多數貴鋁人會有跟我一樣的選擇,我們不是害怕失去這份工作,重新面臨再就業,而是覺得如果貴鋁在我們的手里這樣倒下,實在心有不甘。在我們前面,不是一條平坦、寬廣的大道,而是一條鋪滿荊棘,充滿坎坷、挫折與艱難的崎嶇山路。只要我們不斷努力、奮斗,那么,希望就會展現在我們面前,只要堅持走下去我們就會走向成功。

作為鑄造車間一名熔鑄工藝工程師,我能為車間降本增效做些什么?只有優化產品工藝,加強細節管理,努力提高產品質量,以質取勝。不僅是要提高管理人員質量意識,更要給員工灌輸質量意識。因為在當前競爭日益激烈的市場,不允許再丟失一個客戶,我們沒有任何資本去怠慢客戶,只有依靠質量才能打開市場,贏得客戶的信任。只有生產出質量可靠的產品,我們才能在噸鋁成本、火耗、能源消耗和機物料上做文章,才能更好地完成減虧增效任務。

我相信,有許多跟我有相同想法的貴鋁人,都不甘心貴鋁倒我們的手里,只要我們堅定"貴鋁能夠干得好"的信念,大家擰成一股繩,為生存而戰、為希望而戰,實現以時間換空間,讓貴鋁在我們的手中再度輝煌。             

(王臻)


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